+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как начать коуч сессии

Как начать коуч сессии

О коучинге Обучение коучингу Университет Расписание программ Главная Публикации Как начать практику коучинга индивидуально, а также внедрить в организацию Сауле Рубинчик. После Модуля 1 , получив колоссальное вдохновение, я написала свое первое сообщение своим знакомым в компании, в которой работаю. Писала не всем, а тем, кто, по моему мнению, был готов к подобного рода работе. Я достаточно подробно описала, что такое коучинг, кто такой коуч, как именно проходит работа и обещала, что с помощью коучинга клиенты научатся правильно ставить цели, достигать новых высот и сделают свою жизнь более сбалансированной…. И стала ждать!

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как стать профессиональным коучем и помогать людям

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что Такое Коучинг? Первые Шаги в Коучинге

В бизнесе коуч - это человек, который, как и в спорте, должен помочь нам мобилизовать наши ресурсы для достижения поставленной цели. Заставить каждого сотрудника поверить в свои силы, выйти на пик своих возможностей и таким образом вывести организацию на качественно новый уровень - основные задачи профессионального бизнес-тренера.

Достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров, коуча и всей организации: именно способность к обучению - залог выживания организации.

Разработанная автором концепция недирективного коучинга с успехом используется сегодня во многих компаниях мира. Майлз Дауни - основатель Лондонской школы коучинга и ее директор по учебной работе. Убежденный в необходимости дополнения коучингом профессионального менеджмента, М.

Дауни разработал систему приемов, навыков и умений, с успехом применяющихся в организациях самых разных отраслей. Этот раздел не о том, как утвердить себя в роли профессионального коуча. Это тема отдельной книги, которую напишут люди более квалифицированные, чем я.

Здесь речь пойдет о том, как профессиональный коуч, штатный или внештатный, может принести пользу игроку или клиенту, т. Мой подход в данном случае — представить программу коучинга. Делая это, я указываю на формальные отношения, возникающие в течение определенного времени и призванные помочь игроку достичь существенных результатов. Такая программа состоит из ряда пунктов, которые мы рассмотрим более или менее подробно. Не все эти пункты пригодны для любой ситуации, так что их следует использовать выборочно.

Честно говоря, сам я никогда не занимался по всем пунктам коучинговой программы: в действительности происходит более плавный и естественный процесс. Однако у каждого пункта есть свое место, и поэтому я считаю, что надо понять каждый из них, тем более что вместе они представляют собой отличный проверочный лист см.

Цель : Выяснить, есть ли необходимость в коучинге, достигнуть принципиального соглашения, установить взаимоотношения и базовые правила. После формального представления коуч предлагает вынести на повестку дня вопросы, которые указаны выше как цель встречи.

Легче всего начать с истории самого игрока. Это может быть рассказ о его образовании и профессии, а также описание его роли в настоящее время.

Следующим пунктом обсуждения могут стать причины, по которым ему понадобился коучинг, что подсказало ему эту мысль и чего он надеется достичь занятиями. Затем разговор переходит к тому, что представляет собой коучинг; здесь можно познакомить игрока с моделью GROW, со спектром стилей коучинга и описать типичную программу.

В этот момент у игрока появляется осознание, подходит ему коучинг или нет. Если он сочтет, что коучинг ему не подойдет, наберитесь смелости согласиться с ним и попробуйте помочь игроку найти то, что ему нужно.

Если он считает, что коучинг ему подходит, следующий вопрос на повестке дня — базовые правила программы. Этот пункт включает вопросы конфиденциальности, честности, открытости, обратной связи для коуча, а также технические логистические вопросы: место встреч, продолжительность программы и встреч, отмена встреч за какое время необходимо предупреждать об отмене и т.

Постарайтесь добиться обязательств в отношении встреч. Помните, что и вы берете на себя обязательства и должны быть уверены в том, что действительно сможете выполнить свою часть договора. Если вы не уверены, постарайтесь определить, что вам мешает, и, по возможности, обсудите эти обстоятельства с игроком. Достигнув соглашения о продолжении работы, коуч должен обсудить первую сессию план приводится ниже , чтобы определить, какие материалы или информация ему для нее понадобятся.

Если клиент тот, кто оплачивает счета или нанимает коуча не является игроком, коуч и игрок должны обсудить, как информировать клиента см. Всегда лучше возложить ответственность за это на игрока, сохраняя таким образом доверие во взаимоотношениях.

Цель : Наметить и согласовать конкретные цели и показатели достижения успеха программы так, чтобы они отвечали нуждам игрока и клиента. Коуч объявляет о цели сессии и спрашивает игрока, есть ли у него какие-либо дополнительные цели. При условии, что потребности игрока не меняют по существу характер сессии, коуч начинает с того, что спрашивает игрока, каковы его цели в осуществлении программы коучинга.

Это может частично дублировать первичную сессию, поэтому убедитесь в том, что цели не изменились. Далее вынесите на обсуждение различные источники, из которых могут проистекать цели:. Все вышеперечисленное может дать информацию о целях игрока.

Следующий шаг — определить показатели достижения успеха программы. Ближе к концу главы я расскажу, как это сделать. Если требуется информировать третью сторону, например клиента или линейного менеджера игрока, ему надо направить копию целей для согласования.

Это может быть набор общественных целей и одна или две личные цели, обсуждающиеся только между игроком и коучем. Если игрок и коуч согласны с тем, что достижение личных целей вносит вклад в производительность игрока в организации клиента, — это вполне законная практика. На завершающем этапе необходимо убедиться, что намеченные цели могут осуществиться во временных рамках программы и уложиться в число оговоренных сессий.

Вторая и последующие сессии Цель : Продвижение к достижению целей программы. Коуч — менее формальными словами, чем описано выше, — объявляет цель сессии и спрашивает игрока, чего он хочет достигнуть на этой сессии.

Часто игрок испытывает соблазн выбрать тему, которая в буквальном смысле занимает все его мысли в настоящую минуту, например, недавнее озарение или неприятность, а не разбираться с вопросами, которые ведут к долгосрочным целям. После согласования темы сессии идет обзор того, что было сделано после предыдущей сессии. Затем каждый из намеченных вопросов прорабатывается по модели GROW.

Предпоследний этап сессии — разработать единый план действий. Завершающий этап сессии — попросить игрока об обратной связи. Это важно не только для обучения коуча, но и потому, что демонстрирует его обязательство быть открытым, создает доверие и развивает отношения, давая игроку, в свою очередь, возможность быть открытым и доверять.

Промежуточный обзор программы Цель : Проверить, как идет продвижение в сторону осуществления целей программы, и сделать обзор коучинговых отношений. В идеале промежуточный обзор составляет первую часть типичной сессии, оставляя время также и для коучинга. Проводится обзор продвижения к осуществлению целей программы и базовых правил, обсуждается эффективность коучинга, и игрок дает коучу обратную связь. Иногда игрок неохотно идет на обратную связь, причем часто это происходит лишь потому, что игрок не хочет расстраивать коуча или боится испортить значимые взаимоотношения.

Пытаясь это обойти, я обнаружил, что, вспоминая сессии, предшествовавшие встрече, обычно нахожу ряд пунктов, вызывающих у меня беспокойство, причем из-за моей же собственной работы. Если игрок не приветствует обратную связь, я могу задать ему конкретные вопросы, которые помогут растопить лед в отношениях.

При долгосрочной программе уместно поискать обратную связь с игроком у других сторон, например, у клиента, менеджера, прямых подчиненных, коллег или равных по положению людей. Если позволяет время, можно определить и проработать следующие темы и выработать очередной план действий. Заключительный обзор и завершение Цель : Оценить продвижение к целям программы и завершить отношения.

На последней сессии важно выделить достаточно времени, чтобы провести обзор программы. Это позволяет как игроку, так и коучу максимизировать то, чему они учатся на сессии, и завершить отношения. Незавершенные отношения, которые стремятся к разрыву, сохраняют часть вложенной в них эмоциональной энергии.

Эта энергия становится недоступной для других отношений или действий. Например, если игрок изменяет время сессии, но из-за занятости или по каким-то другим причинам она так и не состоится, коуч может потратить немало энергии, размышляя о том, что пошло не так и правильно ли он делает свою работу.

Это даже может подорвать его самооценку. С другой стороны, игрок может чувствовать смущение, или испытывать чувство вины, или беспокоиться из-за того, что он скажет коучу при следующей встрече. Общая линия ведения завершающей сессии подобна линии ведения промежуточной сессии.

Если клиент и игрок — разные лица, клиента следует включить в процесс завершения. В этом пункте коучинг может закончиться, или могут быть установлены новые отношения, например, возникнет договоренность о ежеквартальных встречах.

В этом случае надо вернуться к исходной точке и начать заново, как было показано выше. Контракт Коучу полезно иметь с игроком четкий письменный контракт. Следует также заключить контракт и с клиентом-организацией см. Нет никакой необходимости переоценивать контракт и представлять его как официальный документ, ограничивающий обе стороны. Цель контракта — обеспечить эффективные и свободные от споров отношения. Так бывает со всеми контрактами: он вам не нужен, пока не понадобится.

Если же он вам понадобился, а у вас его нет — уже слишком поздно. Контракт должен включать цели программы, показатели достижения успеха, базовые правила и, если нужно, оплату труда. Продолжительность и частота встреч Не существует установленных правил по поводу частоты и продолжительности встреч, каждый коуч вырабатывает свою собственную схему.

Начинать, как вы, должно быть, догадываетесь, надо с того, чтобы спросить об этом игрока. Кроме того, мы пересмотрели общие цели программы. Единственное существенное изменение, о котором мы договорились, — изменение приоритетов.

Вы почувствовали, что работа Ваших прямых подчиненных и поддержка, которую Вы им оказываете, стала гораздо серьезнее, и это должно освободить Вам время, чтобы Вы могли заниматься долгосрочными проблемами. Работа Ваших непосредственных подчиненных стала главной темой сессии.

Вы отметили три уровня, которые могут улучшить работу и оказывать большую поддержку: Пересмотр целей работы каждого человека в отдельности для того, чтобы внести ясность и согласовать приоритеты. Необходимость восстановить ежемесячные встречи с каждым сотрудником в отдельности и со всей командой, дающие конкретную возможность прямым подчиненным поговорить о своих проблемах. Наконец, мы коротко переговорили о том, как Вы можете вести себя на следующем совещании. Вы получили обратную связь в форме наблюдения о том, что равным по положению сотрудникам Вы представляетесь непримиримым.

На следующем совещании Вы попробуете вести себя так: когда вы во что-либо вмешиваетесь, вы будете четко излагать свои намерения и объяснять вашим коллегам, что это значит; уделите больше времени для понимания каждого участника — будете задавать вопросы и т. Последующие действия: Провести совещание с Джерри. Написать о том, как Вы намерены улучшить работу и усилить поддержку своих прямых подчиненных и разослать им это сообщение по электронной почте.

Поручить Тэсс составить график проведения общих и индивидуальных совещаний на ближайшие полгода. Следующее совещание: 10 июня, в 8. При разработке программы следует учитывать некоторые дополнительные факторы: Временные рамки, в которых должны быть достигнуты цели. Потребность игрока в поддержке. Насколько далеко идущими являются цели. Я считаю, что при формальном коучинге очень трудно сделать что-либо существенное меньше чем за час, поэтому обычно назначаю сессии продолжительностью полтора-два часа.

При этом я руководствуюсь еще и тем, что не нахожусь постоянно под рукой, как большинство менеджеров, занимающихся коучингом, и поэтому хочу быть уверен, что сессия отработана полностью.

Мне часто задают вопросы, как коучу начинать работать с клиентами, на чем делать акценты, рассказывать ли о том, что такое коучинг и как проходят коучинговые сессии и работа между сессиями. Поскольку коучинг на нашем рынке — это довольно новый метод работы, наши клиенты не всегда располагают достоверной информацией о нем.

Главная Контакты Карта сайта Поиск по сайту. Тот день, когда вы полностью возьмете на себя ответственность за свое собственное будущее и прекратите искать оправдания сомнениям, станет днем начала движения к вершинам!!! С Чего начать? И так как Коучинг, это Пространство Вариантов Ответов и вариантов того, с чего начать знакомство с Коучингом множество. Мы немного сузим вопрос, и расскажем о том, с чего можно начать знакомство с коучингом и обучение Коучингу в нашем Центре. И если основа эффективной коммуникации - навыки НЛП - еще остались актуальны, то Коучинг, как наука и искусство шагнул уже далеко вперед.

5 шагов, которые стоит сделать прежде чем начать работу с коучем

В бизнесе коуч - это человек, который, как и в спорте, должен помочь нам мобилизовать наши ресурсы для достижения поставленной цели. Заставить каждого сотрудника поверить в свои силы, выйти на пик своих возможностей и таким образом вывести организацию на качественно новый уровень - основные задачи профессионального бизнес-тренера. Достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров, коуча и всей организации: именно способность к обучению - залог выживания организации. Разработанная автором концепция недирективного коучинга с успехом используется сегодня во многих компаниях мира. Майлз Дауни - основатель Лондонской школы коучинга и ее директор по учебной работе.

Хочу стать коучем! Как начать работать с клиентами через 30 дней

Рубрика О коучинге. Кто-то, заслышав, что ты коуч, старается держаться стороной, подозревая тебя в сектантстве. Другие смотрят на тебя, как на Бога, способного решить все твои проблемы. Есть и те, кто ищет лёгких денег, поэтому называют себя коучами, вне зависимости от того, чем они занимаются…. А что? К чему ни приставь — звучит и красиво, и стильно.

Важное сообщение! Школа Стратегического Коучинга начинает 11 сезон 29 января!

Под коучингом стоит понимать метод консультирования, зачастую психологический, без предложения конкретных рецептов. Рассказываем, как стать коучем с нуля, где и как учиться, каких методик стоит избегать и как найти свою аудиторию. Коучинг часто путают с наставничеством или даже банальным репетиторством. Но это всё разные услуги, и вот в чём разница:. Есть ещё одна особенность, которую стоит уяснить, если вы планируете разбираться, как стать коуч-тренером — этот вид обучения и поддержки не предполагает передачи готовых знаний. Разбираясь, как стать бизнес-коучем, запомните, что само название этой профессии пошло из спорта. Английский тренер Тимоти Голви провёл эксперимент и выяснил, что атлет добивается лучших результатов, если ему не просто указывать на ошибки, а аккуратно подвести к нужному выводу. Сделать так, чтобы человек сам понял, что делает не так.

Коучинг. С Чего начать?

.

.

.

ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ КОУЧ-СЕССИЮ лучше понять себя, свои желания и внутренние препятствия на пути к ним и начать действовать.

Как стать коучем с нуля

.

Как начать практику коучинга индивидуально, а также внедрить в организацию (Сауле Рубинчик)

.

Как правильно проводить сессию, построенную на реальных примерах

.

Успешный коучинг: советы тем, кто пока на старте

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. dunsboukunlong

    Хотя в нормальных странах Европы , очень много чего делается не выходя из дома

  2. Всеслав

    Немного новый формат повествования прям оживил немного однообразные ролики)

  3. Аверьян

    И законно ли требование налога в евро ? разве гривна уже перестала быть нац.валютой ?

  4. Вероника

    Кому это выгодно только девушкам, после не удовлетворительных утех, девченка подаёт заяву, вывод парни потейте лучше и пусть ваша партнерша сквиртует чаще и вы на свободе))))

© 2018-2019 rzame.ru